Пріоритети кадрових інвестицій змістилися в бік робочих місць в США і Європі

Корпорація IBM представила результати нового дослідження IBM Global Chief Human Resource Officer Study 2010, проведене інститутом IBM Institute for Business Value. У його рамках було опитано понад 700 головних директорів компаній по кадрам і відповідальних керівників відділів кадрів з 61 країни і 31 економічної галузі.

Результати дослідження свідчать про двоякому зміщенні напрямків інвестування в трудові ресурси. У міру глобального розширення компаній, стає пріоритетною кадрова стратегія, яка робить ставку на творчий підхід, гнучкість та оперативність співробітників. Подібна стратегія веде до збільшення присутності персоналу цих компаній у Північній Америці, Західній Європі та на інших зрілих ринках.

Опитування показало, що 45% індійських і 33% китайських компаній планують збільшити чисельність свого персоналу в Північній Америці, а 44% індійських і 14% китайських компаній будуть розширюватися в Західній Європі.

"Один з позитивних аспектів глобалізації полягає в тому, що стратегія експансії зажадає від компаній перерозподілити свої трудові ресурси в місця з найкращими можливостями, а не з мінімальними витратами, і, в той же час, переглянути свої управлінські підходи у відповідність зі зростаючою динамічністю робочої сили, — вважає Денис Бруссе, віце-президент підрозділу Organization and People служби IBM Global Business Services. — Сьогодні в більшою мірою, ніж будь-коли раніше, успіх в конкурентній боротьбі буде залежати від здатності керівників забезпечувати доступ та спільне використання інформації, обмін досвідом і знаннями між різними групами співробітників по всьому світу ".

Інший важливий висновок дослідження — в той час як багато хто вважає соціальні мережі і колективну роботу "слабкою" професійною підтримкою, аналіз результатів дослідження показує, що ці можливості можуть робити істотний вплив на підсумкові показники прибутку організації. Фінансово успішні організації використовують інструменти соціальних мереж для підвищення ефективності взаємодії своїх глобально розподілених команд.

21% компаній зізналися, що недавно збільшили розмір інвестицій в інструменти колективної роботи і аналітики, незважаючи на економічну кризу. 19% респондентів регулярно використовують технології колективної роботи для виявлення людей з потрібними професійними знаннями, навичками і досвідом, 23% респондентів намагаються зберегти і захистити важливі знання, а 27% респондентів більш широко розповсюджують інновації.

Дослідження також показало, що компанії прагнуть, з одного боку, знайти майбутніх ефективних керівників за межами своєї організації, і, з іншого боку — виховувати їх у своєму колективі. Однак менше третини респондентів назвали свої компанії експертами в галузі формування та розвитку лідерів бізнесу. Тим не менш, під час піку кризи 33% організацій на зрілих ринках і 43% підприємств на зростаючих ринках збільшили розмір своїх інвестицій в розвиток керівних кадрів.

Category: наука
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.