"Пріоритети у напрямках розвитку ІТ-ринку були скориговані від екстенсивних до максимально раціональним"

Інтерв'ю з Іллею Шликов, директором з розвитку бізнесу компанії Inno Consulting.

- Чи можна сказати, що російський ІТ-ринок вийшов з кризи? Чому?

- Я так не думаю. Працюючи в галузі ІТ-консалтингу та інтеграційних рішень в сегменті корпоративного бізнесу, ми бачимо, що стратегія розвитку ІТ все ще носить "оборонний", антикризовий характер, хоча і є ознаки змін. Наприклад, частка учасників ринку, які в 2011 році планують проекти, пов'язані з впровадженням нових систем і розвитком бізнесу, зростає. Однак при цьому більшість діючих ІТ-проектів залишається орієнтованим на оптимізацію існуючої ІТ-інфраструктури, підвищення ефективності її управління, оптимізацію бізнес-процесів, тобто в першу чергу на зменшення витрат.

- Як змінився російський ІТ-ринок за цей рік? Які позитивні чи негативні моменти ви б відзначили?

- Поза всяким сумнівом ринок почав зростати. Нехай не найвищими темпами, але "пожвавлення" ринку явно сталося. Часто задають питання, чи досяг ринок докризового рівня. На мій погляд, криза змінила ІТ-ринок, і питання про те, чи досягнуті ІТ-компаніями обороти докризового 2008 року, є тією формальною оцінкою, яка веде нас від важливої ​​теми тих структурних і якісних змін, які відбулися. Пріоритети у напрямках розвитку ІТ-ринку були скориговані від екстенсивних до максимально раціональним, набагато більш системно контролюючим повернення на інвестиції. У новій реальності робота по оптимізації технологічних і бізнес-процесів на всіх рівнях підприємства стає необхідним фоном навіть для тих ІТ-проектів, в яких домінують зовсім інші завдання, починаючи від інфраструктурних рішень і до систем управління взаємовідносинами з клієнтом.

- Яким виявився минає для вашої компанії?

- У нашому випадку ми маємо досить унікальну ситуацію. Inno Consulting — молода компанія, яка була утворена під час кризи і якій не потрібно було перебудовуватися, несучи на плечах вантаж своїх докризових пропозицій. Нам відразу довелося сформулювати "кризові послуги", які повинні були здешевити вартість розвитку та супроводу ІТ-інфраструктур. Потім нам вдалося переконати кількох гравців ринку в тому, що ми можемо це зробити краще за інших. Партнерські відносини, які нас пов'язують на поточний момент з великими світовими вендорами, наприклад, з CA Technology, були розпочаті в 2010 році і підтримують сьогодні нашу готовність до ведення наймасштабніших проектів.

В активі Inno Consulting 2010 року — завершений проект з моніторингу бізнес-додатків, що підвищив рентабельність і надійність клієнтського сервісу одного з найбільших російських банків, у нас з'явилися нові запити на пілотні проекти з моніторингу та ІТ-аудиту, в основному від кредитних організацій. В цілому, рік пройшов успішно.

- Які плани на 2011 рік?

- Ми прогнозуємо зростання ринку в 2011 році і, природно, плануємо зростання компанії. Основний напрямок розвитку Inno Consulting — це поставка широкого спектра сервісних послуг, і ми думаємо, що наші плани в цій частині збігаються з тенденціями розвитку ІТ-ринку в цілому. ІТ-індустрія в певній мірі стає індустрією сервіс-провайдерів, і ми повною мірою збираємося відповідати цій тенденції.

Основними напрямами діяльності, в яких ми плануємо розвиватися, для нас є інтеграція бізнес-додатків і організація моніторингу інформаційного середовища підприємства. Мова тут йде про системи моніторингу, які можуть розгортатися централізовано поверх всього ІТ-ландшафту підприємства і носять проактивний характер, дозволяючи локалізувати можливі проблеми ще до їх виникнення і уникнути пов'язаних з ними втрат. Це особливо актуально для роздрібного сегмента, наприклад, для банків. Результатом впровадження таких рішень стає важливий для бізнесу контроль над успіхом кожної бізнес-транзакції і всього бізнес-процесу в цілому, навіть якщо його обслуговує цілий комплекс інформаційних систем. Крім того, істотно спрощується оперативне управління ІТ-інфраструктурою, здешевлюється вартість її обслуговування при зростанні надійності експлуатації всього програмно-апаратного комплексу підприємства. Цей напрямок здається нам перспективним.

- Яким буде 2011 рік для російського ІТ-ринку? Чим він, на вашу думку, буде відрізнятися від 2010 року?

- Ми оптимістично дивимося в майбутнє, вважаючи, що ринок буде рости більш швидкими темпами, запустяться проекти, які були відкладені "до кращих часів".

Ті стриманість і раціональність, які дав ІТ-ринку криза, по суті мають підвищити якість і відповідальність реалізації нових проектів, зробити їх більш прозорими з точки зору рентабельності, а значить і більш привабливими для замовників. У найближчі роки нас чекає багато змін, але ми сподіваємося, що це будуть зміни на краще.

Category: наука
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.